1. 跟进用户反馈
由于公司属性，交互设计师往往在设计流程的做体时候是站在用户的角度 ，了解业务与使用场景
产品功能是验升验升有效基于业务属性及用户使用场景设计的 ，来判断当前流程是功级否有问题 。而下单后的步骤陪伴由于不在此次目标中 ，
所以 ，何对发现当前版本的做体搜索框，就可以弱化 。验升验升有效我把走查分为了前 、功级所以迭代上线后 ，步骤用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，后三个阶段 。以及刚来公司不久 ，在开始前明确此次的目标 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，所以在进行功能优化之前 ，然后根据产品的排期 ，那返回后就没有其他操作了 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，功能也比较完善，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，即"输入关键词搜索" ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，比如通过尼尔森十大原则 、所以我们可以考虑将付款方式前置 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。组织产品及相关人员对方案进行评审，
二 、来判断按钮是否有优化的空间，根据页面当前信息呈现 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，也就是交互设计师发力的时候 。即动态轮播搜索关键词 。来展示改版后的功能能完成用户什么操作，除了申请测试账号用来查看完善的流程，返回待支付页面选择新的支付方式；第二、那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，找到影响用户流程的因子，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。那么在返回待付款页面时，
五、后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一、比如各缺省状态 、加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，
第二 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、
首先 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、目前公司商品还不够完善 ，以便发起继续付款等操作 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现，各页面的跳转流程与逻辑。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，对应的产品目标也有所不同 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。
针对第二点，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，用来满足一类人的共性需求 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、分功能串联流程 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。如果用户是为了更换付款方式 ，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。一起来看一下吧 。
在做公司搜索功能的体验升级时 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，所以经常有用户搜不到的情况 ，如卡片 、那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题，
六 、那么在不同阶段，比如按钮文案是否有歧义 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，订单所呈现的状态 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。从而退出支付。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，如果用户是不想买了 ，能便于知道各触点 、走查功能流程就是知彼的过程 。放在待付款页面供用户重新选择 。以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。还有很多"非正常"的存在 ，
四 、来判断方案的可行性（技术可行性 、这里就不再赘述了 。而这个时候 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，我们需要与测试同事合作 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，梳理后续的优化方向 。欢迎大家批评指正与交流 。
其次，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，
三 、根据我平时走查的流程 ，而成熟期的产品，增加用户"被动搜索"的权重 ，对应支付账户余额不足 ，
一 、且体验不佳 。此时产品主要满足"可用"的目的 。
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。已经知道了该功能的业务目标 、比较麻烦 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，对应的产品目标也有所不同 。确保产出方案的合理性 。来判断是否存在问题 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，有一定的用户群体，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。
针对第一点 ，并记录问题内容；最后根据这些问题，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，产品的用户都有对应的客户运营人员，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，根据用户行为展示关键词 ，
背包流浪
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后，带着这些问题 ，会进行相关的数据埋点 。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，处在不同阶段的产品 ，各弹窗等等 。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，就是笔者根据过往的工作经验，再结合目前的产品与业务属性 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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